與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創新、經營管理和員工面貌均發生了顯著的變化。近期，中輕集團黨委書記、董事長張萬順接受保利集團《保利風采》報專訪，深入交流重組三年來，中輕集團厘清戰略、創新戰術，不斷增強市場意識，提升競爭力，有效管控風險，創新管理機制等方面的“想法”與“干法”。

1、請結合歷史沿革談談中輕集團對中國輕工業的發展做出的貢獻，行業地位和平臺優勢是怎樣的？ 

中輕集團主要是由原國家輕工業部直屬科研、設計和專業公司多次重組成立。這些單位大多是“一五”期間成立的，是我國輕工行業產業建立、技術支持、項目建設的主要參與者，為行業從無到有、從小到大、從弱到強，滿足人民生活需要做出了巨大貢獻，是推動我國輕工行業技術進步的骨干力量。

 

中輕集團為輕工行業培養、輸送了大批優秀人才，可以稱之為輕工相關行業的“黃埔軍校”，涌現出了諸如秦含章、張高勇、段鎮基等輕工相關行業的開創者和奠基人，為我國相關行業科學理論體系的建立與工業發展作出了杰出貢獻。

 

中輕集團作為國家第四批創新型試點企業，擁有輕工相關行業貫通科研、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成服務能力，是我國輕工行業科技進步和行業轉型升級的引領者，始終發揮著國有企業在輕工行業的控制力、影響力和帶動力。

在科研與成果產業化領域，中輕集團擁有眾多國家級科研平臺，所擁有的先進技術和科研成果廣泛應用于滿足人民日常生活所需終端消費產品的生產中；主導制定了多項國際標準，并代表國家在國際上開展廣泛的學術交流，為我國在國際舞臺上贏得了一定的話語權。

 

在工程建設全過程服務領域，完成了一大批具有國際知名度和行業影響力的國內外工程項目，輕工傳統行業領域大中型項目設計業務市場占有率超70%，新興領域的垃圾發電設計業務市場占有率超過40%。在智能裝備領域，相關業務在國內造紙行業市占率80%以上，為細分行業龍頭。

 （中國裝備最齊全的造紙工程實驗平臺）

2、中輕集團現階段主要有哪些發展瓶頸？加入保利集團后，我們從哪些方面做了改進？ 

中輕集團總體基礎資產資源優良，但歷史經營投資損失包袱重，風險資產占比大，發展基礎薄弱，發展質量不高。隨著輕工行業快速走向市場化，改制后的中輕集團成員企業并沒有快速轉變角色，適應市場競爭主體身份，行業企業對中輕的依存度逐漸下降。同時，由于我們長期缺乏梳理盤點自身價值和對外的主動宣傳，造成在業務和品牌價值挖潛創新創利方面不夠，不被終端消費者市場熟知和接受。

 

加入保利集團后，中輕集團在六個方面加以改進。

一是強班子，建團隊。堅持加強黨的領導和各級董事會建設，強化中輕集團總部建設和干部隊伍建設。

二是定戰略，明方向。制定了《中輕集團2018—2022年戰略發展規劃》，確定戰略定位和發展方向。

三是轉職能，優機制。明確中輕總部應履行黨建、戰略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，風險管控融于每一個管控職能中。

四是樹品牌，增價值。著力強化品牌宣傳，多次與政府機構、行業企業溝通聯系對接，借助各類媒介渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。

五是重協同、爭效應。加強各子公司之間、與保利集團子公司之間的內部協同和外部協同。

六是控風險、穩經營。排查風險隱患，清理低效資產，通過止血化瘀，夯實發展基礎。

3、中輕集團在戰略發展方面有哪些考慮？我們提出“科技賦能實體經濟”的使命，如何在業務創新層面，整合既有優勢加以落地？ 

2018年8月起，中輕集團及各子公司全面啟動2018-2022年戰略發展規劃編制工作，通過“三看”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕看中輕，在中輕集團上下掀起一場歷時近十個月的全員大討論、大思考，確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技創新產業集團”的戰略定位和“四三三”發展戰略。

 

今年上半年，“十四五”規劃編制工作全面啟動。習近平總書記在江西考察時指出“領導干部要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發點”。兩個大局是當代中國的謀事之基。因此，我們也要從大局出發，在充分理解國家有關戰略的基礎上，在貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念基礎上，結合形勢研判和自身實際，深入思考謀劃“十四五”發展方向。

創新發展方面。中輕集團在科技創新方面有優勢、有底蘊、有積淀，我們要求研究院從“坐商”轉向“行商”，主動貼近實體企業需求，通過系統的“技術服務包”方式向實體企業賦能。2019全年簽訂15個技術服務包；2020年上半年共完成了27個技術服務包，實現年度服務包個數目標的67.5%。在注重科技創新的同時，我們也在圍繞“產品服務化、服務產品化”思路，研究推動商業模式創新。

 

（中國皮革制鞋院與京東簽署戰略合作協議）

比如各研究院在技術服務包模式基礎上延展空間、擴充內涵，及時研發提供終端技術解決方案，中國食品院積極探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業培訓教育科技股份有限公司，中國皮革制鞋院探索推進西藏膠原蛋白項目；樹立“投行思維”，充分發揮熟諳國家課題申報、專利技術申請、專項資金申報等流程及程序優勢，為中小企業提供咨詢或中介服務，同時通過課題合作、研發分包承攬其獲批項目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶黏性。

協調發展方面。按照“清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批”的要求推動結構調整，通過有力有效的資源盤活、整合、調配推動中輕集團結構調整與轉型升級。2019年底，我們成立中輕檢驗認證有限公司，通過將四家國家級研究院內部檢測業務重組整合的內生式增長和兼并重組外延式發展兩種方式，努力打造國內TIC行業龍頭企業。

 

（近日，中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監測項目）

綠色發展方面。我們的四家研究院在造紙污水處理、食品安全健康、制革廢液清潔、綠色表面活性劑等方面都有相應的技術成果和產業化探索，“十四五”規劃中我們要考慮如何更好地將技術優勢轉化為產業優勢和盈利能力。我們的中輕日化、海誠股份廣州公司、長沙公司在綠色表面活性劑產業化、垃圾焚燒發電、污水廢氣處理等領域已具有了一定市場影響力，下一步要進一步強化我們的優勢。智慧工廠、環保檢測等也是我們的重點發展方向和要搶奪的市場制高點。

 （廢水處理后的漿廠環境越來越好）

開放發展方面。我們以開放的心態看到別人的價值，積極研究思考是否可以通過主動走出去、引進來兩個方面，嫁接外部優勢資源，通過創新長長，加快外延發展。我們成員企業、兄弟單位之間，也以開放的心態、開放的意識主動加強協同，充分發揮、放大中輕集團在輕工相關行業貫通科研、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成服務能力的協同價值，解決“各自為戰的單薄與孤獨、各自為政的無序與難為”的困惑和亂象，最終通過協同促發展。

 

（中國食品院與中國藝交所簽署戰略合作協議）

共享發展方面。中輕集團或部分子公司作為混改試點、員工持股試點、“科改示范行動”試點等改革試點企業，享有國家給予的眾多改革政策。我們通過混改或其他合作方面探索與各類資本共享發展機遇、共挖市場潛力，在做強做大中輕的同時，實現共享發展紅利。另外，我們也通過用足用好用活中長期激勵等各類激勵政策，通過實現與核心骨干員工共享改革發展成果，激發員工積極性、創造性，增強企業發展活力。

 

（中輕集團混合所有制改革工作研討座談會）

4、作為保利集團科技創新平臺，中輕集團怎樣抓住數字化、智能化機遇，提升發展質量？ 

2019年，中輕集團立足自身技術和行業優勢，緊抓戰略機遇，聯合互聯網公司共同打造輕工行業工業互聯網平臺，設立中輕工業互聯網公司，致力于將物聯網、大數據、云計算、5G、人工智能等前沿信息技術與傳統輕工行業深度融合，打通數據與實體經濟間的“任督二脈”，以科技賦能實體經濟，服務行業升級，踐行引領和推動輕工行業進步的使命。

在今年疫情期間，中輕工業互聯網依靠自身研發整合能力，先后推出兩項服務：復工復產政策查詢服務，攜手中國輕工業聯合會推出產業修復地圖服務，為各行業企業、群眾全面了解疫情防控、復工復產政策提供信息支持，有效解決復工復產過程中企業面臨供需不匹配等問題。

 

（疫情期間，中輕工業互聯網提供服務）

中輕工業互聯網積極響應國家號召，順應發展潮流，加強協同能力，參與保利集團“新基建”項目申報，發揮互聯網技術優勢，打造輕工行業智能化升級解決方案，推動5G、人工智能等前沿信息技術在輕工行業制造場景中落地；與騰訊云開展深度戰略合作，聯合成立“中輕騰云工業互聯網研究院”，共同探索輕工制造業的工業互聯網之路。

 

（中輕工業互聯網攜手騰訊云聯合打造TVP數字化轉型技術閉門會，暨中輕騰云工業互聯網戰略發布會）

下一步，中輕集團將繼續發揮“行業+互聯網”優勢，創新行業服務模式，推動傳統輕工領域的工業互聯網升級改造，打造樣板工程，形成輕工行業工業互聯網智造體系的模型，助力中輕集團業務數字化、智能化轉型升級。

相關閱讀：張萬順：聚焦問題、精準發力、久久為功，以改革創新激發內在活力、釋放發展動力(下)