7月26日，保利中輕總部舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，標志著保利中輕在深入貫徹中央深化國企改革決策部署、健全市場化經營機制方面取得關鍵進展，在全面推行經理層成員任期制和契約化管理、開啟干部人事制度改革新局面上邁出堅實步伐。

保利中輕黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、總經理郭建全，外部董事楊有紅、楊繼學、周宇祥，其他領導班子成員及總部中層以上干部參加簽約儀式。

2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，經理層成員任期制和契約化管理是深化三項制度改革的重要工作，也是國企改革三年行動重點推動的核心工作。

保利中輕高度重視任期制和契約化管理工作，深入貫徹落實國資委、保利集團關于國企改革三年行動有關要求，按照《保利集團二級企業推行經理層成員任期制和契約化管理辦法》認真研究部署，成立專項領導工作機構，制定保利中輕本級工作方案及配套制度和子公司指導方案，全面推進經理層成員任期制和契約化管理工作。

簽約儀式上，張萬順董事長代表董事會與郭建全總經理簽訂年度和任期經營業績責任書，并與其他經理層成員簽訂崗位聘任協議書；張萬順作為黨委書記與紀委書記崔久衡簽訂任職承諾書、年度和任期經營業績責任書；郭建全總經理與其他經理層成員簽訂年度和任期經營業績責任書，以固定任期和契約關系為基礎，對班子成員職責范圍、任職期限、剛性考核、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化約定，真正做到以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”。

張萬順闡述了在經理層推行任期制和契約化管理的重大意義：保利中輕總部率先實施經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革精神，完善國有企業領導人員分類分層管理制度，落實保利集團改革發展任務的重要舉措；是建立市場化經營機制，激發內生動力活力，推動企業高質量發展的必然要求；是全面深化改革，破除發展壁壘，創新選人用人機制的必由之路，并將示范引領保利中輕各級企業全面推行該項改革工作。

張萬順就經理層任期制和契約化管理提四點期望：

一是各級企業要提高站位，加強工作頂層設計，充分考慮保利中輕行業特點和發展現狀，要與公司戰略規劃、發展改革任務等重要工作有機結合。

二是要以此次簽約為契機，從各級經理層改起，以上率下、自我革命，破解三項制度改革難題，發揮關鍵少數作用，層層傳導壓力，形成帶動示范效應。

三是要對企業中長期發展戰略和近期重點工作進行認真梳理，強化經理層成員崗位意識，明確細化經理層成員崗位職責分工，通過任期制和契約化管理促進戰略有效落地。

四是要切實增強責任感、緊迫感，加強組織領導，統籌協調推進，確保按照時限完成該項改革任務。

7月20日，按照保利集團統一部署，保利中輕在2021年度年中工作會期間舉行了子企業經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經理分別與9家子公司董事長簽訂任職承諾書、年度經營目標責任書，授權各子公司主要負責人與其經理層成員簽訂“兩書一協議”，發揮“頭雁效應”，促進上下聯動，引領保利中輕全級次推進經理層成員任期制和契約化管理，形成上下貫通、協同發力的改革合力。