10月22日，保利中輕組織召開市場化全成本核算專題工作會議，總結近兩年來實施市場化全成本核算工作情況及取得的階段性成效，分析存在的問題，集中研討解決辦法，并研究部署下一步全面深化市場化全成本核算重點工作任務。保利中輕副總經理、總會計師段趙清，總工程師曹春昱出席會議。會議由保利中輕財務部主任高永林主持。

會議邀請北京國家會計學院成本管理專家聶興凱教授作了成本管理專題培訓；保利中輕所屬四家研究院、中輕控股分別逐戶交流匯報了市場化全成本核算的實施情況、具體做法、取得的成效及發揮的作用、存在的問題以及有關意見建議；參會人員還進行了分組討論。

 

會上，保利中輕財務部主任高永林對市場化全成本核算工作做了階段性總結，指出了實施過程中存在的主要實務問題，并就研究院和貿易企業市場化全成本核算標準指引的核心內容進行再培訓再宣貫。

會議最后，保利中輕副總經理、總會計師段趙清作了總結講話。段趙清強調，各企業要從四個方面正確認識和準確理解保利中輕推行市場化全成本核算的必要性和重要意義：

一是市場化全成本核算是開展精益管理的重要抓手；

二是市場化全成本核算是實現業財融合的重要途徑；

三是市場化全成本核算是進行生產經營決策的重要基礎；

四是市場化全成本核算是企業防范風險的重要手段。

段趙清在充分肯定市場化全成本核算實施以來所取得積極成效的基礎上，也指出了市場化全成本核算在工作組織和實施方面還存在的一些突出問題，并針對這些問題，結合保利中輕有關進一步深化市場化全成本核算工作的要求，部署了下一步全面深化市場化全成本核算重點工作任務：

一是各企業領導班子特別是一把手要提高站位、深化認識，高度重視并領導推進市場化全成本核算工作，力求實效；財務條線要加強學習研究，準確把握市場化全成本核算要求，并做好具體實施工作的牽頭組織，主動協調；業務條線要加大理解支持配合力度，按要求盡職盡責做好有關工作。

二是要抓緊研究完善所屬研究院和貿易企業市場化全成本核算標準指引和實施細則，形成2.0版。

三是要按計劃研究制定出臺工業生產企業市場化全成本核算標準指引并落地實施。

四是再用1～2年時間組織制定工程服務企業、智能裝備制造企業、檢驗檢測企業市場化全成本核算指引，并在這些企業中推進實施，力爭保利中輕主要業務類型基本實現市場化全成本核算全覆蓋。

另外，段趙清還就年底抓好財務有關工作強調了五點要求。

本次專題會議，時間緊湊，內容豐富，達到了預期效果，為下一步全面深化市場化全成本核算工作，構建起符合保利中輕實際、具有自身特色的精益成本管理體系奠定了堅實基礎。

此次會議采用現場+視頻結合的方式召開，保利中輕財務部、企業發展部有關人員，各子公司、海誠股份和中輕控股下屬各有關子公司主要負責人、分管業務經營的公司領導、總會計師（或分管財務工作的公司領導），財務部門和業務部門負責人及有關人員共170余人分別在主會場和分會場參加。