1月25日，保利中輕在京召開2022年董事會體系建設暨企業發展聯合工作交流推進會。會議總結了2021年保利中輕系統內董事會辦公室及企業發展部兩個條線的工作情況，部署了2022年重點工作計劃，并圍繞完善公司法人治理、董事會體系建設、企業改革發展等內容展開深入交流研討。

        保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，保利中輕相關領導，子公司外部董事，董事會辦公室、企業發展部分管領導及部門負責人等參加會議。會議由保利中輕副總經理張曦主持。

        王珂靈作開篇動員講話，他對保利中輕2021年董事會辦公室及企業發展部的工作予以充分肯定，并對下一步工作寄予厚望。指出董辦體系要切實保障董事會“定海神針”作用，力求使公司決策更加科學化，在對接資本市場時，要主動積極學習資本運作的規律和方法，善于用現代化的治理理念統籌工作，提升公司治理層面的先進性、穩定性和可靠性，為增強核心競爭力開辟道路、奠定基礎；企發體系要緊緊圍繞科技創新，研究行業趨勢，厘清自身優勢短板，梳理目標路徑，為公司具體工作提供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到公司戰略規劃中，貫徹到改革發展任務里，強化激勵考核，推動融入高質量發展的新格局。

        會上，保利中輕企業發展部主任董建輝從五個方面闡述了發展改革重點工作，指出2022年的關鍵是做好戰略、實力、發展、改革、管理五道題；董事會辦公室主任寧靜總結了2021年董事會工作及子公司董事會建設運行情況，宣貫了董事會建設和公司治理有關制度；企業發展部主任助理尹貝貝宣貫了投資管理辦法和參股股權管理辦法；華夏基金管理有限公司基金經理劉文成從微觀、中觀、宏觀三個層面分享了消費品行業研究框架搭建和投資策略演進。

        保利中輕外部董事楊繼學結合自身豐富的戰略管理和企業治理經驗，就如何充分發揮外部董事在公司治理中的積極作用進行了授課。

        張萬順作總結講話，他指出，董事會辦公室和企發部的工作涵蓋了從戰略決策到執行和反饋的大部分核心經營運轉體系，是推進企業改革發展和公司治理的重要抓手，本次會議的目的就是要著力提高各級董事會和企發管理的工作效能，提升相關人員履職能力，為保利中輕的發展壯大保駕護航。

        一、準確理解董事會功能定位，確保精準履職

        建立和完善董事會，是事關中央企業改革發展全局的一項重大任務。董事會負責對公司的發展戰略和重大經營活動做出決策，是公司發展的智囊團、把關人、督導者。董事們要深刻領會董事會“定戰略、做決策、防風險”的重要職能，并真正的予以貫徹落實。

        二、切實提高外部董事履職水平，做到科學履職

        實現董事會的高質量運行，發揮外部董事的作用至關重要。提升外部董事履職水平，做到科學履職。一是加強外部董事履職責任心，提高擔當作為的自覺性;二是提高外部董事履職能力，提升科學決策的專業性;三是加強履職支撐體系建設，切實保障外部董事履職。

        三、持續錘煉董辦企發工作本領，堅持正確履職

        董辦、企發兩個條線工作服務于公司整體戰略的制定和實施落地，需要站位高遠，兩個條線的工作人員要圍繞部門職能，從“主動、細致、專業、協同”四個方面切實提高履職能力，提升工作水平。

        各子公司圍繞公司治理、董事會建設以及發展改革重點工作等方面內容進行了交流。

        本次會議統一了思想，凝聚了共識，明晰了工作重點，為進一步提升公司的治理和管理水平奠定了堅實基礎。

撰稿 | 李成