7月28-30日，保利集團黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴保利中輕武漢和長沙所屬企業(yè)開展調研。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱，總經(jīng)濟師趙國昂，總經(jīng)理助理張玉洛分別參加了有關公司調研活動。
調研期間，安勝杰一行分別聽取了中輕長泰、中國海誠所屬武漢公司和長沙公司三家企業(yè)主要負責人關于企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務及經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問題及采取的措施和有關意見建議等方面情況的詳細匯報，并在過程中與被調研企業(yè)的領導班子成員、中層干部等進行了深入的溝通交流。安勝杰對三家公司按照上級單位要求認真抓好執(zhí)行落實所取得的各項成績，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。
安勝杰在三家公司調研期間強調：一是要切實抓好“固本強基、品質先鋒”黨建提升工程，強化黨建引領作用，黨建工作要與經(jīng)營工作同部署同安排同落實，努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合。二是要認真學習領會并貫徹落實保利集團及保利中輕年中工作會議精神，抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革各項任務的落實落地，確保全面完成全年各項目標任務。三是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，在迎接黨的“二十大”勝利召開的“政治年”，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和聚集性疫情。
在中國海誠武漢公司座談時，安勝杰指出：項目拓展是關鍵，要持續(xù)強化市場開拓，時刻抓緊抓牢項目這一公司的生命線。人才團隊是基礎，要加強人才隊伍建設與業(yè)務發(fā)展的融合，特別要加快行業(yè)領軍人才的引進和培養(yǎng)。科技創(chuàng)新是核心，要持續(xù)加強技術創(chuàng)新，以此引領公司高質量發(fā)展。座談期間，安勝杰一行還聽取了所屬中輕控股武漢院主要負責人對公司情況的簡要匯報。
在中輕長泰公司，安勝杰一行先后來到中輕長泰生產(chǎn)基地1、2、3號車間、擬投資項目用地、無人叉車研發(fā)項目以及研發(fā)辦公大樓，親切慰問了周末冒著酷暑仍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工，并詳細詢問、檢查了現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。安勝杰充分肯定了中輕長泰在制漿造紙行業(yè)智能制造領域的市場地位、行業(yè)影響力、研發(fā)實力及發(fā)展?jié)摿ΑＫ麖娬{，在公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，一是要做到科學測算，提前謀劃，確保投資項目獲得最大投資回報。二是要堅持技術創(chuàng)新，在智能化工廠系列產(chǎn)品上不斷迭代，賦能公司高質量發(fā)展。三是要強化精益管理，切實將6S管理落到實處。四是要充分發(fā)揮黨建引領作用，加強基層班組建設。五是要上下協(xié)同全力推進IPO首發(fā)上市工作。
在中國海誠長沙公司，安勝杰一行參觀了公司綜合展廳，并與公司領導班子和中層干部進行座談交流。安勝杰對長沙公司多年來保持穩(wěn)健發(fā)展給予充分肯定，并提出四點希望和要求：一是要聚焦國家戰(zhàn)略，結合“雙碳”經(jīng)濟，加快推進新能源、新材料、環(huán)保等行業(yè)的市場開拓和深化布局。二是要進一步加強總承包項目的管理，細化分析總承包項目費用，做好成本管控，提升盈利能力和抗風險能力。三是要強化系統(tǒng)集成，以EIM應用、人工智能等賦能公司發(fā)展，爭當行業(yè)引領者。四是要對“十四五”期末翻一番的規(guī)劃目標細謀劃、早布局，確保有充足項目和業(yè)務支撐各項任務目標的落實。
在長沙調研期間，安勝杰、王珂靈一行還參加了中國海誠2022上半年工作會議。王珂靈在充分肯定中國海誠上半年工作的同時對下半年工作提出具體要求：一是要堅定不移完成全年各項經(jīng)營目標任務；二是要堅定不移推進數(shù)字化，持續(xù)加強網(wǎng)絡安全管理；三是要堅定不移推動項目經(jīng)理責任制和全成本核算，提高項目盈利能力；四是要堅定不移加強人力資源體系建設，大膽引進培養(yǎng)行業(yè)領軍人才、專家人才；五是要堅定不移強化品牌建設，提升上市公司質量；六是要繼續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)；七是要發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
安勝杰在講話中指出，中國海誠的工作會議籌劃周密，內容豐富，特色鮮明，精彩紛呈，充分體現(xiàn)了整個團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、以及干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。安勝杰對中國海誠上半年工作給予充分肯定：一是緊緊圍繞“黨建提升年”“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”和“執(zhí)行年”，既打好了抗疫阻擊戰(zhàn)，更打贏了穩(wěn)增長強發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，各項經(jīng)營指標超計劃進度完成，改革成果顯著，經(jīng)營業(yè)績突出。二是聚焦戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新管理模式，項目承攬能力和綜合實力不斷增強，傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)市場開拓有力，新簽合同取得豐碩成果。三是圍繞價值創(chuàng)造，精益管理全面根植于業(yè)務和管理流程，不斷迸發(fā)活力。四是牢牢把握“科改示范行動”契機，助推公司體制機制創(chuàng)新發(fā)展。五是全力推進科技創(chuàng)新體系建設，升級EIM數(shù)創(chuàng)中心，搭建海誠·云工廠平臺，公司核心競爭力進一步增強。
安勝杰強調，在新時代新發(fā)展階段，企業(yè)要不斷提高價值創(chuàng)造力，離不開兩個核心要素：一是科技創(chuàng)新，要通過管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，成為行業(yè)的引領者；二是利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，要因應時代發(fā)展趨勢，充分挖掘、利用、孿生應用數(shù)據(jù)價值，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上勇?lián)敗⑸谱鳛椋蛟旖?jīng)濟增長新引擎。
安勝杰在講話中對中國海誠提出六點希望和要求：一是要繼續(xù)加強黨的領導和黨的建設。要以高質量黨建保障各項改革工作順利推進，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實，引領企業(yè)高質量發(fā)展。二是要繼續(xù)提升管理效能。要對標一流企業(yè)，查找企業(yè)管理短板弱項，打造科學規(guī)范、運行高效的管理體系。要加大協(xié)調力度，在推行內部協(xié)同的機制流程的同時，打造整體核心競爭力。三是要繼續(xù)強化科技創(chuàng)新。要提高核心工藝水平，加快推進數(shù)字化轉型，不斷提升科技業(yè)務市場競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，進而引領行業(yè)的高質量發(fā)展。四是要加強提高駕馭風險的能力。要將防范化解重大風險作為政治任務進行戰(zhàn)略部署，健全風險管理機制和內控體系，強化風險管理閉環(huán)機制，有針對性地制定風險應對措施。五是要繼續(xù)加快人才隊伍建設。要持續(xù)推進干部隊伍年輕化進程，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略科學家、行業(yè)領軍人才隊伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長要求打造富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。六是要切實做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩(wěn)定，全面營造迎接黨的二十大勝利召開的良好氛圍。
保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負責人，中國海誠、中輕長泰領導班子成員以及中國海誠武漢公司和長沙公司領導班子成員、中層干部和職工代表參加了調研。
撰文 | 杜海明 陳薈欞