10月17日，保利中輕召開2022年三季度經營形勢分析會，總結前三季度各項工作開展情況，分析當前面臨形勢，部署四季度各項工作。保利中輕領導班子成員、總經理助理，各部門負責人，各子公司領導班子成員、部門負責人及相關人員通過現場和視頻形式參會。會議由保利中輕副總經理肖金龍主持。
會上，保利中輕副總經理姜浩傳達了保利集團三季度經營形勢分析會精神；副總經理張曦通報了保利中輕前三季度生產經營及發展改革情況；副總經理、總會計師段趙清通報了前三季度財務運行及預算執行情況和前三季度綜合治理進展情況；11家子公司主要負責人就生產經營和發展改革工作前三季度完成和全年預計完成情況、四季度工作思路和重點工作安排進行了交流發言。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈對前三季度各項經營工作進行了全面總結回顧，充分肯定了集團前三季度在經營效益、改革發展、科技創新、專項工作等方面取得的“四新”成績，深入分析了集團發展面臨的戰略機遇和風險挑戰，明確指出了當前經營工作中存在的問題短板和困難因素，并就做好四季度及謀劃明年的重點工作提出了具體要求：
一是攻堅克難，確保完成全年穩增長經營目標任務。各子公司要咬定奮斗目標不放松，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，做好四季度沖刺。
二是狠抓不懈，持續深化各項改革舉措落地生效。高標準、高質量完成改革三年行動收官和“科改示范行動”等改革任務，推進“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”體系落實落地，鞏固1+7綜合治理專項行動成果，推進建立長效機制，切實抓好資本運作工作，系統化加強人才體系建設。
三是厚植能力，持續提升科技創新和數字化轉型動能。持續強化科技創新能力，加快推進科技成果轉化，深入推進數字化轉型。
四是統籌謀劃，提前做好明年各項重點工作安排。堅持“戰略引領、價值導向”的目標確定機制和“業務先行”的預算編報流程，扎實做好2023年度全面預算管理工作。最后，王珂靈強調要持續做好安全生產和疫情防控工作。
保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰對集團前三季度各項工作取得的成績給予充分肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，面對新冠肺炎疫情反復和經濟下行壓力，保利中輕上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，認真貫徹落實國資委和保利集團各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，克服困難，搶抓機遇，經營效益保持了平穩健康發展的良好態勢。要求各子公司四季度要全面貫徹落實王珂靈總經理對后續工作的部署要求，發力攻堅、狠抓落實。安勝杰對下一步工作提出了具體要求：
一是要全面完成全年經營目標任務。各子公司要認真對照年初下達的各項經營任務，對標對表找差距，補齊短板弱項。要把握關鍵點，盯住薄弱點，找準發力點，做好市場開拓、降本增效、虧損企業治理、“兩金”壓降等重點工作，著力補短板、鍛長板、固底板，積極應對困難挑戰，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰，確保完成全年經營目標任務。
二是要全面完成各項發展改革任務。各子公司要提高政治站位，履行央企擔當，高質量完成國企改革三年行動的收官工作；要全面總結提煉改革經驗和優秀成果案例，形成可復制、可推廣的改革模式;要持續深化各項改革工作，主動對照“科改示范行動”、1+7綜合治理專項行動要求，找差距、強弱項、夯實基礎、持續發力。要明確以“建設一流，追求卓越”為主線，鍛長補短、積厚成器，加快推進建設世界一流企業。
三是要扎實做好2023年全面預算工作。各子公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅持“先業務，后財務”的預算編制流程，把握可分解、可量化、能辦事、可考核的編制標準，立足“五個對標”確定年度各項預算目標：對標“十四五”戰略規劃指標的年度分解，落實集團公司生產經營和發展改革目標要求；對標建設世界一流企業工作任務，落實原創技術策源地和現代產業鏈鏈長建設要求；對標經營發展工作中的問題短板，落實穩中求進和高質量發展工作要求；對標資本市場要求和改革發展任務，落實細化工作內容；對標變化的市場需求，落實提升科技賦能實體經濟能力的要求。
四是要深入學習貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學習好、理解好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的二十大報告精神作為當前和今后一段時期的首要任務，一步一個腳印，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動，見之于成效。各子公司要結合企業實際做好二十大精神的貫徹落實，堅持科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力，將二十大精神與企業生產經營和發展改革工作相結合，推動集團實現高質量發展。
本次會議正值黨的二十大勝利召開之際，為四季度重點工作指明了方向，提出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實本次會議精神，提高站位，常備不懈，全力以赴沖刺全年奮斗目標，推動集團高質量發展行穩致遠。