做強做優(yōu) 穩(wěn)中求進 努力實現(xiàn)中輕集團跨越式發(fā)展

2012年度中國輕工集團公司工作會議召開

國資委派駐集團監(jiān)事會主席尋寰中出席會議并作重要講話

陳鄂生董事長作總結(jié)講話  俞海星總經(jīng)理作工作報告

會議現(xiàn)場

尋寰中主席作重要講話

陳鄂生董事長作總結(jié)講話

俞海星總經(jīng)理作工作報告

2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年度工作會議在廈門召開。會議貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2011年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2012年任務(wù)。

國務(wù)院國資委派駐中國輕工集團公司監(jiān)事會主席尋寰中出席會議并作重要講話，對集團公司重組以來的改革發(fā)展給予充分肯定。他指出，中輕集團是我國輕工行業(yè)的骨干企業(yè)之一。重組三年來，不負(fù)國家和國資委的殷殷囑托，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊抓住“重組整合、創(chuàng)新發(fā)展”與“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”兩個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，在艱難中拼搏苦干，在壓力下昂揚向上，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長，轉(zhuǎn)型升級取得初步進展，思想觀念發(fā)生很大變化，戰(zhàn)略管理水平明顯提升，管理基礎(chǔ)不斷夯實，順利實現(xiàn)了三個企業(yè)平穩(wěn)融合，圓滿完成了國資委各項考核指標(biāo)，有效提升了企業(yè)的行業(yè)影響力，全面開啟了集團改革發(fā)展的新篇章。尋主席還對集團公司2012年改革發(fā)展提出了四點新的希望和要求，他希望中輕集團能夠深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和央企負(fù)責(zé)人會議精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保”“三突出”的工作重點，全面實施集團“十二五”規(guī)劃，突出做優(yōu)、做強、做精、做特，全面完成“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的第二階段戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績。

會上，集團公司總經(jīng)理俞海星作了題為《做強做優(yōu)，穩(wěn)中求進，努力實現(xiàn)中輕集團跨越式發(fā)展》的工作報告。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結(jié)講話。

俞海星總經(jīng)理在報告中全面回顧和總結(jié)了2011年各項工作。2011年，集團公司圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要總體要求，進一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確思路，加快發(fā)展，規(guī)模效益快速增長，重點項目取得突破，市場開拓成效顯著，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善，管理體系逐步健全，黨建和文化建設(shè)深入推進，經(jīng)營業(yè)績達到歷史最好水平，全面超額完成了國資委業(yè)績考核指標(biāo)和各項工作任務(wù)，為“十二五”時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個“給力”的開局。2011年集團系統(tǒng)營業(yè)收入同比增長44.86%，利潤總額同比增長88.84%，凈利潤同比增長85%。同2008年末相比，重組三年來集團公司資產(chǎn)總額增長了136%，營業(yè)收入增長了96%，利潤總額增長了123%，凈利潤增長了92%，基本實現(xiàn)了三年翻一番的階段目標(biāo)。

會上，俞海星總經(jīng)理深刻分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，提出了2012年工作總體要求：要按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議提出的總體要求，進一步解放思想，堅定信心，穩(wěn)中求進，化“危”為“機”，在改革中促發(fā)展，在困境中抓機遇，深入推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，認(rèn)真落實綜合分析整改方案，堅持做優(yōu)、做強、做精、做特，保增長，保穩(wěn)定，突出轉(zhuǎn)型升級，突出降本增效，突出風(fēng)險管控，全面完成全年各項奮斗目標(biāo)，努力實現(xiàn)中輕集團跨越式發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

俞海星總經(jīng)理強調(diào)，2012年要抓好九個方面的重點工作。一是要全面完成2012年全年奮斗目標(biāo)。二是要繼續(xù)推動重點項目盡早見到實效。三是要抓好“十二五”規(guī)劃的細(xì)化落實和戰(zhàn)略管控體系建設(shè)。四是要著力加快重點優(yōu)勢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐。五是要進一步加大內(nèi)部資源配置和整合力度。六是要突出風(fēng)險管控和降本增效。七是要切實加強高端科研和經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)。八是要進一步規(guī)范和完善董事會建設(shè)。九是要繼續(xù)抓好新形勢下黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

陳鄂生董事長在總結(jié)講話中指出，尋主席從五個方面全面肯定了中輕集團重組以來取得的成績，從四個方面真誠地提出了對中輕集團的殷切希望和具體要求，他的講話飽含對中國輕工集團公司的深厚感情，客觀實際，全面透徹，指導(dǎo)性強，很溫暖，很給力，很提氣，大家很受鼓舞。海星同志代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作報告，客觀總結(jié)了集團公司2011年的各項工作，理性分析了集團公司未來面臨的形勢，全面部署了2012年的工作任務(wù)，貫徹了中央穩(wěn)中求進、好中求快的總體要求，指明了集團公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的前進方向，彰顯了集團公司披荊斬棘、砥礪前行的堅定信念，是一個鼓士氣、求共識、繪藍(lán)圖、促落實的好報告。

陳鄂生董事長在講話中要求，集團公司系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好會議精神，抓好貫徹落實；要全力以赴完成好今年各項工作任務(wù)，保增長，保穩(wěn)定；要深入調(diào)研解決好大家提出的實際問題。

陳鄂生董事長指出，重組三年來集團公司取得了長足的進步，各項重要指標(biāo)都翻了一番，再造了一個中輕集團，證明重組是成功的。總結(jié)歸納經(jīng)驗和體會，主要有以下四點。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的團結(jié)、包容、溝通和融合。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清戰(zhàn)略。三是廣大干部職工攻堅克難、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)。四是得到了國資委的大力支持和幫助。

陳鄂生董事長針對2012年復(fù)雜多變的形勢，提出了四點應(yīng)對措施。一是穩(wěn)中求進。要聚焦主業(yè)，突出重點，用好資金，量力而行。二是“危”中尋“機”。要牢牢抓住重要戰(zhàn)略機遇期，積極主動地尋找和把握機遇。三是調(diào)中升級。要綜合利用科技、資本、管理優(yōu)勢，推進集團和各個板塊調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級。四是強化管理。要加強集團的管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車。要在保持較快發(fā)展速度的同時，抓住條件實現(xiàn)彎道超車。

集團公司11家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人作了2011年度工作總結(jié)和2012年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認(rèn)真分組討論。大家一致認(rèn)為，本次會議是一次承前啟后的會議、凝聚共識的會議、鼓舞士氣的會議，集團公司重組以來取得的突出成績讓大家感到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但信心倍增，將按照集團公司工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會議還傳達了中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，國資委企干二局組織開展了對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，集團公司總經(jīng)理與全部二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

監(jiān)事會17辦、企干二局四處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門主任、二級及三級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人出席了會議。