11月15日，集團公司在京召開工程板塊信息化項目建設座談會。集團總經理俞海星出席會議并作重要講話，副總經理任建平、曹振雷、企管部負責人、海誠股份及其子公司分管信息化工作的領導、相關信息化部門負責人參加會議，會議由科技與信息化部孫波主任主持。

俞海星總經理在講話中指出，集團高度重視信息化建設，經過幾年的持續建設取得了明顯的成效，同時建設過程中追求實用和實效性。集團統一建設的ERP信息系統、OA系統、高清視頻會議系統，為集團加強管理和推動所屬企業發展提供了很好的支撐。

俞總在會議中就集團下一步信息化建設提出三點要求：一、各級管理層要充分重視并積極推進信息化建設工作，注重信息化人才培養。信息化建設就是為了消除信息孤島，及時發現存在的問題，保證企業更好的良性循環，更好優化資源配置。通過信息系統固化管理制度，規范經營管理行為，管控核心業務，提高管控能力，堵塞管理漏洞，提高各級內部控制力，提升企業的管理并助推更快更好地發展。二、要堅持集團信息建設“統一領導、統一認識、統籌規劃和分步實施”信息化頂層設計原則。數據集中部署和建設的模式，是集團級企業信息化建設必然趨勢，能實現內部數據共享，同時極大節省建設維護成本。三、海誠股份公司要發揮工程板塊信息化建設的主導作用。他強調，股份公司要利用好集團和企業現有的信息化資源，牽頭做好工程板塊的信息化建設，要做好頂層設計，做到資源共享，數據共享，提升管理和服務效率同時加強工程板塊核心競爭力。

會上，中輕建設作為集團工程板塊信息項目試點單位，對項目實施過程、項目需求方案、項目建設的設計思路、項目實施后的成效進行了總結匯報。與會人員結合此項目的建設成果及各家企業的實際進行了交流發言和熱烈的討論。

曹振雷副總經理在總結講話中對中輕建設信息化項目建設取的成果給予了充分肯定。他指出，信息化建設就是為了提高管理效率、提升工作效率，信息化建設的前提要首先明確自己的建設需求，他要求海誠股份公司在信息化建設上要發揮主導作用，牽頭制定出工程板塊信息化建設線路圖和時間表，通過信息項目的統一建設提升工程板塊管理效率服務效率，提升企業的核心競爭力。