4月14日，食品院召開2020年第一次黨委理論中心組學習（擴大）會，會議由食品院黨委書記、副總經理董偉紅主持。

會議認真學習了國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任翁杰明在“科改示范行動”動員部署視頻會議上的講話和《百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動方案》、《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》，以及相關國企改革政策文件。中輕集團公司副總經理、食品院董事長蔡木易作主題講話，食品院黨政領導班子成員、各部門主任參加學習。

       

蔡木易在主題發言中指出，“科改示范行動”是貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業自主創新能力重要指示精神的重要舉措，是國有企業在改革過程中的一次重要行動。“科改示范行動”就是要推動國有科技型企業把握改革契機，努力化危為機，不斷完善體制機制，支持科研人員全身心投入到科研創新工作中去，不斷促進創新資源優化配置，充分激發各類人才的活力動力。他強調，目前食品院“科改示范行動”改革方案已經報備，全院上下要始終堅持“黨的領導和國有資產增值保值”兩個基本原則，充分發揮科創企業的自主積極性，圍繞 “核心創新能力、核心技術服務能力、核心盈利能力”三個能力的提升，結合“科改示范行動”，爭取最大政策支持，形成最強內生動力，取得最佳示范效果。

蔡木易強調，從相關政策文件看，此次“科改示范行動”政策空間的寬松程度是從未有過的，因此，要在仔細研究學透政策的基礎上，抓緊推動相關工作，列出問題清單，逐一對照解決。

一是要圍繞建立現代企業制度和完善法人治理結構，發揮董事會等各治理主體作用，提高科學決策水平，真正落實董事會的重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，充分保障經理層經營自主權，形成規范合理的分權治理結構。

二是要圍繞 “核心創新能力、核心技術服務能力、核心盈利能力”三個能力的提升，尋找各細分領域的對標對象，通過對標先進，進一步找差距、補短板、強弱項，不斷提升行業細分領域核心技術、核心產品的研發創新能力、技術服務能力和綜合創收能力。

三是要圍繞經理層成員任期制、契約化和用工市場化原則，建立健全中長期激勵機制。要著手調研市場及對標單位核心骨干人才的激勵方式，對照我院及各部門、各類人員現狀，找準提升核心骨干科技型人才的激勵方式和薪酬水平。

四是要圍繞自主創新能力提升這個“試金石”，建立科研投入持續穩定增長的長效機制。要優化科技投入內容及核算方式，多渠道加大資金投入力度，形成科學合理的增長機制。要不斷建立新的 “研發+市場推廣”運營模式，各部門在“強院工程”項目中都具備可持續發展的能力，要逐步落實到位，分解細化。

五是要圍繞建設一支高水平的科技人才隊伍，加快優秀團隊建設，突出行業領軍人才培養。各部門要做好人才梯隊建設，加強核心人才的培養和推廣，著力打造一支“具有行業影響力”的人才隊伍。

六是要學深弄懂國企改革政策文件。在學習的過程中，各部門要對照《食品院“科改示范行動”工作方案》，查找自身差距，找準制約發展的“瓶頸”問題，充分合理利用好國家政策，制定出可落地、可操作、見實效的解決方案。

七是要加強實際工作對接。“科改示范行動”相關工作要與食品院2020年發展改革任務和食品院“十四五”規劃編制工作相對接，分專業分領域，細化措施、精準施策，找準“結合點”和“突破口”，穩步推進“科改示范行動”有序開展、落地見效。

董偉紅在總結講話中指出，“科改示范行動”是食品院新一輪發展改革時間節點上的重點工作，要在這個關鍵窗口期，進一步解放思想，抓緊行動。他要求，

一是要吃透政策，厘清思路。要圍繞國企改革政策文件，認真學習，細致梳理，結合食品院“科改示范行動”改革方案和蔡董事長此次主題講話，進一步把政策吃透，把思路厘清。

二是細化分工，壓實責任。“科改示范行動”涉及院層面和各部門層面，下一步領導班子要圍繞“科改示范行動”改革方案和相關會議精神，精心組織，細化分工，明確責任，抓好落實，將“科改示范行動”穩步向前推進。

三是查漏補缺，對照落實。全院及各部門要進一步對照相關政策，圍繞自身實際，查找不足，對標先進，補齊短板。

四是上下溝通，穩步推進。院層面要做好領導層與部門層的上下溝通，同時要做好與集團公司的請示溝通。要教育引導廣大干部職工增強改革信心、提升內在動力，以“科改示范行動”推動食品院高質量穩步發展。